DIRECTOR DEPORTIVO CON PRÁCTICAS

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Descripción

Descripción breve

El auge de la actividad física y su creciente implantación en la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afán de obtener una mayor calidad de vida basada en un óptimo estado de salud, han hecho que la Dirección de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos específicos escritos por expertos, que contribuyen a sentar las bases para la creación de modelos concretos de Gestión Deportiva.

 

Duración

4 meses

400 horas
 

Objetivos

– Conocer las disciplinas deportivas más conocidas hoy en día.

– Entender la importancia llevar a cabo una planificación adecuada en este sector.

– Describir y enumerar las habilidades directivas.

– Introducir los aspectos generales del liderazgo que debe conocer un director deportivo.

– Aprender a llevar a cabo una adecuada formación y selección de estrategias.

 

Resumen temario

CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO

0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días: Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos

0.2.- En los albores del siglo XXI

Ejercicios

Lectura

 

PRIMERA PARTE

SECCIÓN I

FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

 

CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

1.1.- La información como base de la acción directiva

1.2.- La organización del centro deportivo

1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal?

Ejercicios

 

CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)

2.1.1.- Plan de promoción

2.1.2.- La formación en la organización deportiva

2.1.2.1.- Interrogantes de la formación

2.1.2.2.- Principales fases de la formación

2.1.2.3.- Principios de la formación

2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.)

2.1.3.1.- Ideas para la puesta en práctica de la G. C.

Ejercicios

Lecturas

 

CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.1.- La planificación estratégica

3.1.1.- Análisis del entorno

3.1.2.- La misión

3.1.3.- Plan de cartera

3.1.4.- Decisiones estratégicas

3.1.5.- Ejecución y control

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Lecturas

 

SECCIÓN II

PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

 

CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

4.1.- El liderazgo

4.1.1.- Características de los líderes deportivos

4.1.2.- Tipos de liderazgos

4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo

4.3.- La comunicación en un centro deportivo

4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna

4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna

Ejercicios

Lecturas

 

CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo

5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación

5.1.2.- La motivación personal en el centro deportivo

5.2.- Evaluación del desempeño

5.2.1.- Consideraciones generales

5.2.2.- La entrevista de desarrollo

5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo

5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo

5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo

5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo

5.3.- Selección de los RR. HH. en la organización deportiva

5.3.1.- Introducción

5.3.2- Primeras reflexiones

5.3.3.- Preparación del proceso de selección

5.3.4.- El “Arte” de entrevistar

5.3.5.- Finalización

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Lecturas

 

CAPÍTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES

6.1.- Trabajar en equipo

6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo

6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo

6.1.3.- Principales características de un equipo de trabajo eficiente

6.1.4.- La negociación del rol como solución de los conflictos

6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo

6.2.- Dirección de reuniones

6.2.1.- Preparación de las reuniones

6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones

6.2.3.- La tecnología al servicio de las reuniones

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Lecturas

 

SEGUNDA PARTE

 

CAPÍTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

7.1.- Dirección participativa por objetivos (DPPO)

7.2.- Dirección estratégica (DE)

7.3.- Dirección HOSHIN

7.3.1.- Las cuatro fases de la Dirección Hoshin

7.4.- Dirección por valores (DPV)

7.4.1.- La necesidad del cambio/renovación de la empresa

7.5.- Otros métodos de dirección para un centro deportivo

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Lecturas