ESPECIALIZACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTROS

295,00

Descripción

Descripción breve

Los contenidos de este curso abarcan la problemática en las cuestiones de planificación de la cadena de suministros Supply Chain Management (SCM), tanto en empresas industriales como de servicios, para conseguir que los transportes internos y externos, almacenaje, etc., se realicen con el menor coste y con unos cortos plazos de entrega, consiguiendo la satisfacción de los clientes

Duración

3 meses

300 horas

Objetivos

– Definir las fases y operaciones a realizar dentro de la cadena logística de acuerdo con los niveles de servicio y la calidad establecidos para realizar el seguimiento de las mercancías.

– Calcular costes logísticos en función de las variables que intervienen en la ejecución del servicio de distribución, para elaborar un presupuesto del servicio logístico.

– Analizar las incidencias más habituales en la cadena logística proponiendo procedimientos oportunos para resolverlas.

– Utilizar los sistemas de información y comunicación adecuados para la gestión y atención de las relaciones con el cliente/proveedor de una cadena logística.

Resumen del temario

1.Introducción a la planificación de la cadena de suministro (supply chain management)

1.1. Definición de logística

1.2. La logística y la cadena de suministro

1.3. Actividades de la logística

1.4. Evolución de la logística hacia la cadena de suministro

1.5. La relación de las actividades de la logística con las de marketing y producción/operaciones

1.6. Objetivos de la logística de los negocios y de la cadena de suministros

1.7. Clasificación de los materiales por sus características logísticas

1.8. Costes de la cadena de suministro

1.9. Rendimiento de la inversión en el sistema logístico

 

2.Transporte interno (manutención)

2.1. Definición y objetivos

2.2. Mejora de la manutención

2.3. Elección y clasificación de los medios empleados para la manutención

2.4. Criterios para la elección de una solución

 

3.Almacenes

3.1. Introducción

3.2. Métodos de localización de un almacén central de distribución

3.3. Aspectos a tener en cuenta en la implantación de un almacén de distribución

3.4. Diferentes áreas de trabajo en un almacén

3.5. Elección del sistema de almacenaje

3.6. Métodos de almacenaje basados en la optimización de la superficie utilizada

3.7. Organización del almacén

3.8. Preparación de pedidos

3.9. Integración informática

3.10. Inventario automático de almacenes (automated warehouse inventorv)

3.11. Costes de almacenamiento

3.12. Ratio de aprovechamiento de un almacén

3.13. Centros de consolidación CCDC)

 

4.Control y gestión de stocks

4.1. Introducción

4.2. Tipos de costes de los stocks

4.3. Gráfica de variación de las existencias

4.4. Stock de seguridad y punto de pedido

4.5. Determinación del lote económico

4.6. Diagrama ABC

4.7. Técnicas de gestión empleadas

4.8. Ejemplo de determinación del stock de seguridad

 

5.Transporte externo

5.1. Introducción

5.2. Medios de transporte

5.3. Costes del transporte

5.4. Métodos para la asignación de la fuente de suministro

5.5. Método Clarke y Wright para la determinación de las rutas más económicas

5.6. Operador logístico

5.7. Plataforma logística

 

6.Planificación de la cadena de suministro (supply cnetn management)

6.1. Los modelos de innovación logística

6.2. El déficit del tiempo de espera (lead time gap)

6.3. Reducción dellead time logístico

6.4. El punto de penetración del pedido

6.5. Métodos que permiten desplazar el punto de penetración del pedido hacia arriba

6.6. Logística de entrada y de salida

6.7. Conclusiones de planificación de la cadena de suministro

6.8. Creatividad logística

 

7.Técnicas para la gestión de la cadena de suministro

7.1. Conceptos

7.2. Identificadores

7.3. Software