Descripción

Descripción breve

Aprenderás los fundamentos para planificar, coordinar y supervisar proyectos en entornos industriales. A través de temas como la gestión de recursos, control de tiempos, costos, y riesgos, te familiarizarás con herramientas y técnicas para optimizar la eficiencia y cumplir con los objetivos de calidad y seguridad.

Además, explorarás metodologías como el PMI y técnicas de gestión ágil, así como la normativa aplicable en proyectos industriales. También desarrollarás habilidades en la comunicación efectiva y en la gestión de equipos, cruciales para liderar proyectos de principio a fin y adaptarte a posibles cambios o imprevistos en el sector industrial.

 

Duración

300 horas

 

Resumen temario

1. INTRODUCCIÓN

1.1. ORIENTACIÓN, PROGRAMA Y GUÍA BIBLIOGRÁFICA

1.2. MODELOS: DEFINICIÓN, CARACTERÍSTICAS Y MEDIOS PARA SU ELABORACIÓN, MODELOS CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS

1.3. ACTIVIDADES TÍPICAS: TÉCNICA, INGENIERÍA Y DISEÑO. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TÉCNICOS

1.4. CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y PRODUCCIÓN

1.5. EL ASPECTO ECONÓMICO: DINERO, VALOR Y PRECIO. UTILIDAD DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL: RENTABILIDADES ECONÓMICA Y SOCIAL

1.6. MATERIAS CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS

1.7. ÁMBITOS DE ACTIVIDAD

1.8. TIPOS DE DOCUMENTOS Y DE DIBUJOS. AGRUPACIONES DE DOCUMENTOS

1.9. ACTIVIDADES TÉCNICAS RELACIONADAS CON LA INDUSTRIA QUÍMICA: DESDE LA IDEA Y EL SERVICIO HASTA EL BENEFICIO ECONÓMICO

1.10. HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA QUÍMICA

1.11. UN CASO: PLANTAS GRANDES PARA LA FABRICACIÓN DE ETILENO

1.12. OTRO CASO: AMPLIACIÓN CUALITATIVA DE UNA REFINERÍA DE PETRÓLEO

1.13. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

2. LA ECONOMÍA INDUSTRIAL EN LOS PROYECTOS

2.1. INTRODUCCIÓN

2.2. ESTIMACIONES DE CAPITAL A INMOVILIZAR EN PROYECTOS

2.3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ACTIVIDADES Y RECURSOS

3.1. INTRODUCCIÓN: EL CICLO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

3.2. EL MÉTODO GRÁFICO DE GANTT

3.3. MÉTODOS CON MODELO RETICULAR

3.4. ANÁLISIS DE ACTIVIDADES-TIEMPOS: MÉTODO PERT

3.5. ANÁLISIS DE ACTIVIDADES-TIEMPOS-COSTES: METODO CPM

3.6. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

3.7. CONTROL DE ACTIVIDADES Y DE RECURSOS

3.8. EJEMPLO PRÁCTICO

 

4. APLICACIÓN DE ORDENADORES A GESTIÓN DE PROYECTOS

4.1. INTRODUCCIÓN

4.2. CÓMO INFORMATIZAR LA EMPRESA

4.3. CÓMO EVALUAR PROGRAMAS INFORMÁTICOS

4.4. EJEMPLOS DE APLICACIONES DEL ORDENADOR

4.5. DIRECTORIO DE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA LA INDUSTRIA DE PROCESO

4.6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

5. DIAGRAMAS, PLANOS Y MAQUETAS

5.1. INTRODUCCIÓN

5.2. DIAGRAMAS DE FLUJO: REPRESENTACIÓN DE BALANCES Y DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y DEL EQUIPO

5.3. DIAGRAMAS DE BLOQUES

5.4. DIAGRAMAS DE EQUIPO SIMPLIFICADO: SIMBOLOS

5.5. DIBUJAR SIMBOLOS EFICACES EN DIAGRAMA DE FLUJO

5.6. DIAGRAMAS DE EQUIPO SIMPLIFICADO, TUBERÍA EN INSTRUMENTACIÓN: LOS «P&ID»

5.7. DIAGRAMA DE EQUIPO E INSTRUMENTACIÓN (PROCESO) P&I POR ORDENADOR

5.8. DIAGRAMAS Y PLANOS DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. MAQUETAS

5.9. NORMAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE MAQUETAS PARA PLANTAS PETROQUÍMICAS

5.10. DIAGRAMAS DE PLANOS Y DE TUBERÍAS

5.11. ESQUEMAS Y PLANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPO

5.12. DIAGRAMAS DE LA RED ELÉCTRICA

5.13. DIAGRAMAS DE SERVICIOS

5.14. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE DELINEACIÓN

5.15. SISTEMAS DE ARCHIVO, MANEJO Y ACTUALIZACION DE PLANOS

 

6. GENERACIÓN DE TECNOLOGÍA: I+D PARA PROCESOS

6.1. INTRODUCCIÓN

6.2. OBJETIVOS. TAREAS TÍPICAS

6.3. ÁMBITOS Y CONCURRENCIA DE MEDIOS, PERSONAL Y SERVICIOS. ASPECTOS HUMANOS

6.4. ESTUDIO COMPARATIVO DE PROCESOS EXISTENTES

6.5. GESTIÓN COMPLETA Y CONTINUADA DE UN PROGRAMA I+D PARA PROCESOS

6.6. ACOPIO Y SISTEMIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

6.7. DISEÑO E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN

6.8. TRABAJO EXPERIMENTAL: LABORATORIO

6.9. TRABAJO EXPERIMENTAL: PLANTA PILOTO Y PLANTA INDUSTRIAL

6.10. ELABORACIÓN DE RESULTADOS. REDACCIÓN DE DOCUMENTOS

6.11. EJEMPLO

6.12. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROCESO NUEVO

6.13. PROTECCIÓN LEGAL DEL PROCESO NUEVO

6.14. COMERCIALIZACIÓN DEL PROCESO NUEVO

6.15. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

7. PROPOSICIÓN, CONTRATACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA

7.1. INTRODUCCIÓN

7.2. ALCANCES DE LOS SERVICIOS

7.3. JUSTIFICACIÓN PARA LA EXISTENCIA DE EMPRESAS DE INGENIERÍA

7.4. PROPUESTAS, ELABORACIÓN, GRADO DE DETALLE, PARTES, DOCUMENTOS INCLUIDOS

7.5. PROPUESTAS; COMPARACIÓN

7.6. CONTRATOS PARA PROYECTOS: TIPOS

7.7. CONTENIDO Y PARTES (CLÁUSULAS)

7.8. EMPRESAS DE INGENIERÍA: OBJETIVOS PARA SU ORGANIZACIÓN

7.9. ORGANIZACIÓN PERMANENTE

7.10. ORGANIZACIÓN PARA CADA PROYECTO

7.11. PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

7.12. GESTIÓN DE CADA PROYECTO

7.13. CONTROL DE CADA PROYECTO

7.14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

8. PROSPECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA PARA PROCESOS

8.1. INTRODUCCIÓN

8.2. PROSPECCIÓN EN EL MERCADO DE PROCESOS

8.3. COMPARACIONES ENTRE PROCESOS

8.4. ELECCIÓN DE UN PROCESO

8.5. CONTRATOS PARA LICENCIA: TIPOS Y CONTENIDOS

8.6. CASO DE UN FRACASO Y DE SU RESOLUCIÓN

8.7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

9. DISEÑO DE PROCESO

9.1. OBJETIVOS Y TAREAS TÍPICAS

9.2. DATOS E INFORMACIÓN BÁSICOS

9.3. BALANCES DE MATERIA Y ENERGÍA

9.4. DISEÑO BÁSICO DE EQUIPO: TIPOS Y PARÁMETROS FUNCIONALES

9.5. COEFICIENTES DE SEGURIDAD PARA EL DISEÑO

9.6. DISEÑO BÁSICO DE LA INSTRUMENTACIÓN

9.7. SEGURIDAD DE OPERACIÓN: REVISIÓN CRÍTICA DEL DISEÑO DE PROCESO

9.8. DOCUMENTACIÓN RESULTANTE: LIBROS DE PROCESO, DE PUESTA EN MARCHA, DE PARADA Y DE OPERACIÓN CON SUS DIBUJOS Y TEXTOS

9.9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

10. DISEÑO DETALLADO DE EQUIPO

10.1. DENOMINACIONES, OBJETIVOS Y TAREAS TÍPICAS

10.2. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN: TIPOS Y CARACTERÍSTICAS

10.3. RESISTENCIA MECÁNICA: SEGURIDAD

10.4. CÓDIGOS DE NORMAS PARA DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE BIENES DE EQUIPO

10.5. RESISTENCIA QUÍMICA A LA CORROSIÓN Y A LA ABRASIÓN; DURACIÓN

10.6. DISEÑO PARA EVITAR LA CORROSIÓN

10.7. DISEÑO Y DEPARTAMENTOS POR ESPECIALIDADES

10.8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

11. LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

11.1. INTRODUCCIÓN

11.2. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

11.3. ETAPAS EN EL DISEÑO DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

11.4. IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN Y DE LA COMUNICACIÓN CON LOS DEPARTAMENTOS DE DISEÑO

11.5. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE MAQUINARIA EN NAVES

11.6. CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA PARA LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

11.7. DIBUJOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

11.8. UBICACIÓN DEL EQUIPO: ALGUNAS REGLAS Y RECOMENDACIONES PARTICULARES

11.9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

12. OFERTAS, ACOPIO, INSPECCIÓN Y ACTIVACIÓN

12.1. INTRODUCCIÓN

12.2. ACTIVIDADES Y SERVICIOS DEL DEPARTAMENTO

12.3. COORDINACIÓN DEL PROYECTO CON LOS ACOPIOS

12.4. EVALUACIÓN DE SUMINISTRADORES Y CONTRATISTAS

12.5. COMPRAS: OFERTAS Y PEDIDOS

12.6. PLAZOS: SEGUIMIENTO, ACTIVACIÓN Y CONTROL

12.7. CALIDAD: INSPECCIÓN Y PRUEBAS DE EQUIPO

12.8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

13. CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE

13.1. INTRODUCCIÓN

13.2. ASPECTOS ORGANIZATIVOS

13.3. ANTES DE COMENZAR LA CONSTRUCCIÓN

13.4. OBRA CIVIL

13.5. ACTIVIDADES DE IZADO

13.6. MONTAJE MECÁNICO

13.7. INSTALACIÓN Y FABRICACIÓN DE TUBERÍAS

13.8. MONTAJE ELÉCTRICO Y DE INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL

13.9. AISLAMIENTO Y PINTURA

13.10. HACIA EL COMISIONADO Y LA PUESTA EN MARCHA DE LA PLANTA

 

14. PRUEBAS, PUESTA EN MARCHA Y ENTREGA DE PLANTAS

14.1. INTRODUCCIÓN

14.2. LA PUESTA EN MARCHA COMO SUCESIÓN DE ETAPAS

14.3. ASPECTOS NO SECUENCIALES DE LA PUESTA EN MARCHA

14.4. EJEMPLO: PROYECTO TONEN

14.5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS