Descripción

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LIDERAZGO

Introducción
El concepto de empresa: la función directiva y de mando
Legitimidad del mando
Principales competencias directivas
Relaciones entre mando y colaborador
Tipologías
El rol del equipo directivo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN

Bases teóricas de la motivación
Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
Teoría de Herberg
Teoría de Pigmalión
La automotivación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO

Introducción
Definición de conflicto
Formas del conflicto
Niveles de conflicto
Ventajas e inconvenientes del conflicto
Estrategias de resolución del conflicto
Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIRECCIÓN DE REUNIONES

Introducción
Claves de una reunión eficaz
El objetivo de la reunión
El orden del día
El equipo humano
Dirigir y moderar la reunión
Errores a evitar

UNIDAD DIDÁCTICA 5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR

Mapa de la inteligencia emocional
Competencias personales
Competencias sociales
Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales

UNIDAD DIDÁCTICA 6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES

Áreas clave
Metas a largo plazo
Valores
Cualidades/habilidades personales
Los objetivos
Identificación y manejo de prioridades

UNIDAD DIDÁCTICA 7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO

Análisis de los tiempos
Agrupación de actividades
Trabajo en bloques de tiempo
La matriz urgente e importante
Revisión de metas a largo plazo

UNIDAD DIDÁCTICA 8. ANTES DE PLANIFICAR

Análisis de las rutinas
Estimación y asignación de tiempos
Biorritmos personales
Regla de los 90 minutos
Leyes de Acosta

UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA PLANIFICACIÓN

El propósito de la planificación
Herramientas de gestión
Planificando en la agenda
Control de la planificación
La planificación mensual